Groupe Robitaille : la donnée au service de la logistique

Avant AgFlo, la gestion manuelle des inventaires créait des inefficacités importantes, particulièrement à la meunerie :

• Logistique à l'aveugle : sans visibilité sur les commandes à venir, impossible de niveler le travail des chauffeurs sur la semaine ou de minimiser les kilomètres parcourus pour chaque tonne livrée.
• Le fléau des commandes urgentes : les commandes « rush » déstabilisaient la planification et perturbaient le transport.
• Santé et sécurité : surveiller les inventaires exigeait que les producteurs montent sur les silos ou cognent dessus pour estimer les niveaux, un risque quotidien.
• Autres solutions : les cellules de charge (load cells) avaient été écartées, car elles étaient trop coûteuses, complexes ou longues à installer.

Le Groupe Robitaille a d'abord testé AgFlo avec une quarantaine de capteurs pendant plus d'un an, pour valider la technologie, la fiabilité des lectures et le service client. Convaincus par les résultats, ils sont passés à l'étape supérieure en juillet 2025 avec l'ajout de 450 nouveaux capteurs. Ce qui a fait pencher la balance :

• Installation non intrusive : aucune modification des silos requise, sur leurs propres fermes comme chez leurs producteurs forfaitaires.
• Rapport qualité-prix : un coût total de possession (TCO) extrêmement compétitif par rapport aux autres technologies du marché.
• L'intégration ERP, la clé de voûte des données : le Groupe Robitaille devient le premier client AgFlo à réaliser une intégration complète avec son propre système de planification des ressources (ERP). AgFlo agit comme la « clé manquante » en acheminant directement les données critiques des silos dans l'écosystème logiciel déjà en place.

L'impact : des opérations basées sur les données

Aujourd'hui, l'intégration d'AgFlo a un impact mesurable sur la chaîne d'approvisionnement du Groupe :

• Amélioration des KPI de transport : km/tonne, coût/tonne, coût de livraison/heure et pourcentage de voyages pleins.
• Continuité de production : moins de commandes urgentes et élimination des silos vides, pour des animaux qui ne manquent jamais de moulée.
• Cap sur l'automatisation : passage graduel en commande automatique, avec un objectif de 40 % des fermes du Groupe dès 2026.

Un partenariat technologique évolutif

Ce partenariat permet au Groupe Robitaille de concrétiser sa vision de performance et d'efficacité à long terme. Alors que le déploiement des capteurs se poursuit sur l'ensemble de leur réseau, c'est la qualité de la collaboration qui assure le succès de cette transition numérique. Le Groupe a trouvé en AgFlo un partenaire capable de s'adapter rapidement aux réalités d'une chaîne d'approvisionnement complexe.